全員スクラムマスター。に参加してきた #devlove
DevLOVE主催の「全員スクラムマスター。」に参加してきました。
今回の登壇者は、CSM(認定スクラムマスター)の同期である、株式会社エムティーアイの岩崎さん（@niwa303）と最近懇親を深めさせて頂いている、楽天株式会社の及部さん（@TAKAKING22）でした。
お二人とも、非常に優秀で、現場で大変活躍されているお話を聞いていましたので、とても楽しみに参加させていただきました。
【つぶやきのまとめ】
【他の参加者のブログまとめ】
- 悩めるアジャイルに贈りたい『銀の弾などない』には続きがあるということ #devlove
- #devlove0521 全員スクラムマスター。に参加してきました。
- 「全員スクラムマスター」に参加してきました！
- 「全員スクラムマスター。」に参加しました。#devlove
Sprint1:事例発表: エムティーアイ流アジャイル開発
MTIさんは、CSM/CSPOの取得者70名以上、スクラムチーム50個以上のトップダウンでアジャイルを推進している会社です。
発表者の岩崎さんからは、4チームのスクラムマスターとして活動した経験について発表をしていただきました。
MTI岩崎さん流SM（スクラムマスター）
- オフショア開発時に、やったこと
- 会話が途切れる問題があった時、
- ゆっくり、はっきり、短い言葉で会話するようにした。
- わかってなさそうだけど「はい、分かりました」と言われる時、
- 説明してもらうようにした。
- 日本と中国で場所が離れている分、気を使って話してしまう時、
- 実際に会って、同じチームという意識をもつようにした。
- 会話が途切れる問題があった時、
- わかったこと
- 一歩引いてみて、巻き込まれないようにすること。
- チームに指示をしないで、一緒に考えること。
- 全体や状況を見失わないようにするため、いっぱいいっぱいにしないこと。(←一番のポイント）
- 大物アジャイルコーチ（西村さん @nawoto)からの言葉
- 「メリハリ大事！」
Sprint2:事例発表: 楽天のスクラム - 問題と対策 -
及部さんの発表資料は、以下で公開されています。
私がスクラムをやめた理由 - 全員スクラムマスター。＠DevLove -
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ダイアログ
各Sprint毎にダイアログ（各テーブルでテーマを決めて、話し合うこと）を実施しました。
私のテーブルには、現場でスクラムマスターをやっていない方、スクラムで開発できていない方もおりました。
そのため、スクラムで推進するための方法やチームビルディングの話を共有しました。
あと、MTIの岩崎さんが私のテーブルに来ていただき、実際の現場について共有していただきました。
４チームをまわすために、工夫していることを話してくれました。
- 全体を見るために、コードを書かない。仕様を把握することよりも、チームの話の論点が合っているかを意識している。
- 時間は、限られているから、タイムボックスを意識して、一人３分以内に短く、話をまとめてもらう。
- 時には、嫌われることもあるが、POとTMにSMがいてくれて、良かったと言われるようにプロセスを改善している。
- なんでこういうことをやるのか？を考えさせる。（すると、やらなくてよいこともやろうとしていたことに気づくことがある）
- 常に、アンテナを立てて、察してあげることが大切！
まとめ
スクラムマスターは、鳥の目になって全体像を把握することが大切だと感じました。
鳥瞰図という言葉もありますが、鳥の目になって見ることで、全体像を把握することができます。
全体の状況がどうなっているのか、道がどこにあるのかを把握することは、迷子にならないために不可欠でしょう。
